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1、在(zai)撬动海外市场的过程中，除了(le)并购、投资建厂，更多家电企业(ye)还通过(guo)建立研发中心(xin)、销(xiao)售中心等方式，更深(shen)地(di)“扎根”于当地(di)。资料显示，目前海尔已在(zai)全球落地(di)了35个工业园、163个制造(zao)中(zhong)心、126个营销中(zhong)心和23万个(ge)销售网络；美的在(zai)海外11个国家设有22个海外研发中心，并在海外设(she)立了23个主要生产基地；海(hai)信在全球拥有36个工业园区和(he)生产基地(di)，设有31所研发机构、66个海外公司和办事处等。对此，有分析人士认为，通过在(zai)当地建立研发中心和(he)销售中心，不仅能拓展销售渠道，构建更稳固的全球化体系，还能更好地推进本地化策略，生产出(chu)适销对路的家电产品。

2、市场增速放缓(huan)与分化加剧。中国美妆代运营行业(ye)曾以每年20%的复合增(zeng)长率狂飙突进，但行业整体增速已从2023年的18%回(hui)落(luo)至2025年的预期15%-16%。增速放缓的表象下，企(qi)业命运出现显著分化：头部玩家通过(guo)自有(you)品(pin)牌孵化、技术赋能实现了逆势增长，例如若羽臣旗下“绽家”品牌贡献营(ying)收比例突破(po)15%，成为新的增长极。而中小代运营商则陷入“规模不经济”陷阱，既无法(fa)承接国(guo)际大(da)牌的(de)精细化需求，又难以承担新兴(xing)品(pin)牌(pai)的高投入风(feng)险。