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这种价值链(lian)末端的定位在市场竞(jing)争中(zhong)愈发被(bei)动。新兴MCN机构的跨界竞争正在模糊行(xing)业边界：头部主播团队不仅掌握(wo)流量入口(kou)，还开始反向定(ding)制产品，直接威胁代运营商的生存空间。某知名MCN机(ji)构创始(shi)人直言：“我们一场直播的(de)GMV抵得上代运营公(gong)司一个季度的努力，品牌方自然更倾向与我们深度绑定。”

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客户的流失与留存矛盾更加突出。国际品牌(pai)的自营化浪(lang)潮正在收(shou)割代运营商的(de)成果：欧莱雅等集(ji)团通(tong)过自建数字化中台收回运(yun)营权，直接导致丽人丽妆等(deng)企业收入下(xia)滑超30%。这种(zhong)“卸磨杀驴”的行业规则，暴露出代运营企业核心竞争力的缺失——其积累(lei)的用户数据、运营经验未能转化为不可替(ti)代的服务能力。

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