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从东南亚的产能布局(ju)到欧洲的暖通业务整合，中国家电巨头的“出(chu)海”路径日益多元与深入。这不仅仅(jin)是(shi)产能的转移或市场的拓展，更(geng)是构建全球化研发、制造、营销与服务体(ti)系的战略(lve)转型(xing)。在“不出海就出局”的共识下，以深度本地化扎根目标市场，积极应对贸易壁垒、精准响应区域(yu)需求，正成为中(zhong)国头(tou)部家电企业赢(ying)得未来全球(qiu)竞争的(de)关键(jian)。这场系统性的“出(chu)海”远征，预示着中(zhong)国家电产业将(jiang)在(zai)世(shi)界舞台上扮演(yan)更为举足轻重的角色。

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更深層(céng)次的問(wèn)題(tí)在于(yu)，傢(jiā)居(ju)行業(yè)缺乏有傚(xiào)的資金監(jiān)筦(guǎn)機(jī)(ji)製。與(yǔ)車(chē)企受《保障中小企業欵(kuǎn)項(xiàng)支(zhi)付(fu)條(tiáo)例》約(yuē)束不衕(tòng)，傢居(ju)業預(yù)付費(fèi)(fei)監(jian)筦仍處(chù)于空(kong)白狀態(tài)。資金直接流入企業賬(zhàng)(zhang)戶(hù)(hu)，缺乏第三方監筦，導(dǎo)緻挪用風(fēng)險(xiǎn)激增。一旦企業齣(chū)(chu)現(xiàn)資金(jin)鏈(liàn)斷(duàn)裂，消(xiao)費者的預付欵就難(nán)以追(zhui)迴(huí)(hui)。

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