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在FY25黄金价格(ge)上涨超过40%的背景下，公司收入同比-17.5%，但下半财年同(tong)比(bi)跌幅-15%好于上半财年的(de)跌幅-20%。年内公(gong)司持续推进品(pin)牌转型，一方面在中国(guo)内(nei)地和中国香港开设(she)5家新(xin)形(xing)象店、提升购(gou)物体验；另一方面关闭中国内(nei)地店效较低的(de)门店(dian)，门店经营质(zhi)量得到优化，店效的改善也缓解了关店对收入带来的影响，FY25中国内地同(tong)店下滑19%、门店数量同比减少12%至6，501家，但全年内地收入仅下滑17%。港澳及其他地(di)区FY25收入同比-21%，其中同店下滑26%，门店(dian)同(tong)比(bi)净增1家。产品方面，周大(da)福在FY25财年内推出的传福系列(lie)、故宫系列零(ling)售额均超过40亿港元，反映公司出色的产品创(chuang)新开发能力，并推动毛利率提升。

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本次会议是在两国元首今年6月5日战略共识指引下开展的一次重要磋商。***主席应约同美国总统特朗普通话🍇，以“校正中美关系这艘大船的航向”为喻，指出要“把好舵、定好向”💔👗🍑，尤其是要“排除各种干扰甚至破坏”🥭。***主席指出🧡🍎👿，双方要用好已经建立的经贸磋商机制🍇，秉持平等态度🧅🌽👛🍆，尊重各自关切，争取双赢结果。特朗普总统也表示，日内瓦经贸会谈很成功，愿同中方共同努力落实协议🍆。最高层级的战略沟通💋👢🩳，为双方团队继续通过对话协商解决问题指明方向😻🥕🥔。

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车企此次账期(qi)缩(suo)短(duan)并非偶然(ran)，而是多重因素叠加(jia)的结果。一方面，国务院修订的《保障中小企业款项支付条例》以(yi)法规形式明确了60天账期红线，倒逼企业规范资金管(guan)理。另一方面，电(dian)动(dong)车价格战白热化背景下，车企(qi)意(yi)识到(dao)，唯有与供应商建立“风险共(gong)担、利益共享(xiang)”的共生关(guan)系，才能确保技术迭代与成本控制双重目标的(de)实(shi)现。例如，比亚迪与宁德时代已建立“技(ji)术共享+账期前置”合(he)作模式，账期缩短至45天，这种模式(shi)不仅降低了供(gong)应商的资金压力，也加速了电池技术的联合研发。

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与车企的账期革命形成鲜明对比的是，家(jia)居行业正因多家企业卷款(kuan)跑路而陷入信任危机。2025年6月，广州新塘居然之家(jia)多品牌店“爆雷”、住范儿暴雷以及多家装企倒闭事(shi)件，将家(jia)居行业的资金链管理问题推向了风口浪(lang)尖。

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2、这是万科近期斩获的第二宗地(di)块。值得关注的是，在深(shen)陷债务困局(ju)的当下，万科既依赖大股东持续输血，又悄然在土地市场布(bu)局。这是否意味着其内部“造血(xue)”系统正在逐步恢(hui)复？