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价值定位的尴尬处境。国际品牌与代(dai)运(yun)营商的博弈正进入深水区。品牌方既需要代(dai)运营(ying)商帮(bang)助开(kai)疆拓土，又(you)时刻警惕其对用户数(shu)据的掌控。悠可集团与PMPM的(de)股权合作虽开创(chuang)了“利益共同体(ti)”新模式，但这类案(an)例在行业中占比不足(zu)5%。绝大(da)多数代运(yun)营商仍停留在“执(zhi)行者”角色，收入结构过度依赖销售分成，难以分享品牌增值收益。

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1、据华大北(bei)斗招股书披露，报(bao)告期内，其向翱捷科(ke)技-U的采(cai)购金(jin)额分别为2.57亿(yi)元(yuan)、2.71亿(yi)元及2.84亿元，分别占总采购额的37%、39.7%及33.8%。以2024年(nian)度为例，翱捷科技-U的财务报告显示，其向第3、第4大客(ke)户的销售金(jin)额分(fen)别为4.46亿元及2.33亿元，显(xian)然与华大(da)北(bei)斗披(pi)露的采购金额（2.84亿(yi)元）无法对上，2022年度、2023年度的情况类似。

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