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1、按照方运(yun)舟此(ci)前规划(hua)，通过一(yi)系列改革，哪吒(zha)汽车将在全力(li)以(yi)赴实(shi)现IPO的(de)同时，未(wei)来2至3年内实现销量一半在国内、一半(ban)在国外，2025年整体毛利率转正，2026年公司整体盈利的目标。但从目前哪(na)吒汽车(che)所处的(de)情况来看，其要完成上(shang)述目标(biao)难(nan)度颇大。

2、从东南亚的产能布局到欧(ou)洲的暖通业务整(zheng)合，中国家电巨(ju)头的“出(chu)海”路径日益(yi)多元与(yu)深入。这不仅仅是产能的转移或市场的拓(tuo)展，更是构建全球化研发(fa)、制(zhi)造、营销与服务体系的(de)战略转型。在(zai)“不出海就出(chu)局”的共识(shi)下，以深度本地化扎根目标市场(chang)，积极应对(dui)贸易壁(bi)垒、精(jing)准响(xiang)应(ying)区域需求，正成为中国头部家(jia)电企业赢得未来(lai)全(quan)球竞争的关键。这场系统性的“出海”远征，预示着中国家电产业将在世界舞台上扮演更为举足(zu)轻(qing)重的角色。