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在撬(qiao)动海外(wai)市场的过程中，除了并购、投资建厂(chang)，更多家电企业(ye)还通过建立研发中心、销售(shou)中心等方(fang)式，更深地“扎根”于当地。资料显示，目(mu)前海尔已在全球(qiu)落地了35个工业园、163个制造(zao)中心、126个营销中心和(he)23万个销售网络；美的在海外11个国(guo)家设有22个海外研发中心，并在海(hai)外设立了(le)23个主要生产基地；海信在全球拥(yong)有36个工业园区和生产基地，设(she)有31所研发机构、66个海外公司和办(ban)事处等。对此，有分析人士认为，通过在当地建(jian)立研发中心和销售中心，不仅(jin)能拓展(zhan)销售渠道，构建更稳(wen)固的(de)全(quan)球化体系，还能更好地推进本地化策略，生产出适销对路的家电产品。

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